12月31日，廣咨集團(tuán)召開(kāi)2025年工作務(wù)虛會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)北投集團(tuán)2025年工作務(wù)虛會(huì)議精神，總結(jié)公司2024年工作，分析研判當(dāng)前面臨的新形勢(shì)，科學(xué)謀劃公司2025年工作。會(huì)議號(hào)召：全體廣咨人要堅(jiān)定信心、干字當(dāng)頭，全力推動(dòng)做強(qiáng)做優(yōu)“雙智庫(kù)”企業(yè)邁上新臺(tái)階。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉展翔出席會(huì)議并講話，副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理湯冬梅主持會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議指出，2024年，廣咨集團(tuán)迎難而上、克難而進(jìn)，集中精力推動(dòng)做強(qiáng)做優(yōu)“雙智庫(kù)”企業(yè)邁出新的堅(jiān)實(shí)步伐，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。在服務(wù)中央和自治區(qū)重大戰(zhàn)略，以及深化國(guó)資國(guó)企改革中，公司積極參與自治區(qū)相關(guān)部門(mén)和多個(gè)地市低空經(jīng)濟(jì)的頂層設(shè)計(jì)，牽頭成立廣西國(guó)資國(guó)企智庫(kù)聯(lián)盟和廣西對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作服務(wù)保障中心，智庫(kù)新質(zhì)生產(chǎn)力釋放發(fā)展新動(dòng)能。推動(dòng)北投“陽(yáng)光采購(gòu)”服務(wù)提升行動(dòng)啟動(dòng)，實(shí)現(xiàn)北投集采服務(wù)中心評(píng)審場(chǎng)所和服務(wù)全面升級(jí)。在西北、長(zhǎng)三角等區(qū)外地區(qū)中標(biāo)一批全咨及管理咨詢重大項(xiàng)目，區(qū)外新簽合同額實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。參編的團(tuán)標(biāo)《全過(guò)程工程咨詢服務(wù)導(dǎo)則》發(fā)布實(shí)施，8個(gè)項(xiàng)目獲評(píng)廣西優(yōu)秀工程咨詢成果獎(jiǎng)，為行業(yè)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)諸多關(guān)鍵性的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，要堅(jiān)定發(fā)展信心，從政策、行業(yè)、自身找到破局的關(guān)鍵。認(rèn)真研究國(guó)家出臺(tái)的一攬子增量政策，深入學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，切實(shí)把政策紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效。緊跟低空經(jīng)濟(jì)、“十五五”規(guī)劃等行業(yè)熱點(diǎn)，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力有關(guān)業(yè)務(wù)，持續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)北投集采服務(wù)中心。繼續(xù)發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量、高端智庫(kù)人才等優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)智庫(kù)企業(yè)和全咨業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

會(huì)議要求，要圍繞深拓展、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)管理、提質(zhì)效，加快推進(jìn)更高質(zhì)量、更高水平、更高層次智庫(kù)型企業(yè)建設(shè)和全咨優(yōu)勢(shì)培育，全力打贏“十四五”收官攻堅(jiān)戰(zhàn)。具體在以下五個(gè)方面重點(diǎn)發(fā)力：深拓展、謀項(xiàng)目要走出更寬路子。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要堅(jiān)持“效益至上”，守牢工程咨詢等傳統(tǒng)領(lǐng)域，加大力度承接區(qū)內(nèi)外項(xiàng)目，擴(kuò)大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)布局。促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)要謀劃更實(shí)舉措。要做精工程咨詢、做優(yōu)管理咨詢、做大項(xiàng)目管理、推動(dòng)新興業(yè)務(wù)成型起勢(shì)。強(qiáng)管理、激活力要體現(xiàn)更高效率。要持續(xù)提升管理效能，把合規(guī)、高效作為管理之本，以精細(xì)化管理增強(qiáng)發(fā)展后勁，加強(qiáng)高層次緊缺人才引進(jìn)和后備人才培養(yǎng)。提質(zhì)效、防風(fēng)險(xiǎn)要展現(xiàn)更高標(biāo)準(zhǔn)。要推動(dòng)資金回收工作取得更大成效，增強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目效益的研判，繼續(xù)做好降本增效工作，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目成果質(zhì)量的把關(guān)，嚴(yán)格做好歲末年初工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和員工“八小時(shí)以外”的安全教育。強(qiáng)黨建、促融合要引領(lǐng)更高發(fā)展。創(chuàng)新開(kāi)展“黨建＋項(xiàng)目”活動(dòng)，打造智庫(kù)特色黨建品牌，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以黨建引領(lǐng)“雙智庫(kù)”企業(yè)建設(shè)再上新臺(tái)階。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞會(huì)議主題，結(jié)合分管工作提出了2025年工作思路以及對(duì)公司改革發(fā)展的建議。各業(yè)務(wù)部門(mén)、各分子公司（辦事處）就搶抓政策機(jī)遇、強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同、招采平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理和升級(jí)等方面，現(xiàn)場(chǎng)提出2025年工作意見(jiàn)建議；各職能管理部門(mén)就2025年工作思路進(jìn)行書(shū)面建言匯報(bào)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事，本部中層管理人員，北投建信公司、廣西節(jié)能中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。